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由于华为是IBM在中国大陆的第一个管理咨询项目，深谙中国人还价“拦腰砍”规则的IBM提出了一个方案：70位顾问按级别分为3类，每小时收取的费用分别为300美元、500美元和680美元，为期5年。也就是说，要完成这次管理变革，华为要投入20亿元人民币。

为避免智慧城市建设中重复投资造成浪费，生态城为各业务系统提供了统一的机房空间、网络资源、安全保障和运维服务，也打通了各部门之间数据壁垒。目前，生态城数据平台汇聚了11个部门的4.9亿条数据，为建设、环境、城管等6个单位提供数据共享服务。除此之外，中新两国共建的中新天津生态城投资开发有限公司在当天还正式开启新加坡中心，以支持新加坡及国际企业进入生态城乃至整个京津冀地区发展。

北京电力成为全市第二大供暖企业记者了解到，2016年以来，国网北京电力利用三年时间完成了近90万户“煤改电”配套电网改造工作，工程量是2003年到2015年十三年总和的2.3倍。截至2018年10月底，北京地区电采暖用户已突破120万户，规模为全国之最，国网北京电力成为全市第二大供暖企业。

合作？不存在的。直接开放，打造自己的生态系统，这才是大疆的玩法。而Airware，上述投资人坦言，耗费了大量时间和资金来设计自己的无人机。而到了后期，由于大疆、瑞士Ebee等多个行业龙头生产的无人机已经占领了市场，这些无人机硬件自己就附带软件，Airware无奈之下又放弃了上述两个无人机项目。“在加密货币、人工智能火爆之前，Airware展示了无人机在战争之外的用途，但这家公司走得有点慢，再加上组织结构、关键决策都存在一些问题，最终导致了这个结果。还是有点唏嘘吧。”

对很多企业领导者来说，100万或许并不是多么大的金额，但难的地方在于，有多少企业家具备在公司员工面前承认错误、自我惩罚的决心和魄力？或许大多数人，连面子关都会过不去。坚持自我批判的文化，长期伴随着华为的成长。2000年时，华为举行过一个特别颁奖会，数百名研发人员被提名到领奖台领奖。他们收到的“奖品”是华为多年来产品开发过程中，因为员工不认真、测试不合格等原因造成的报废品；还有一些是因为人为因素造成的成本文件。

据了解，农行之所以在控制不良贷款生成方面取得较好成绩，主要是因为推动信用风险化解和风险治理，对不同类型风险化解客户进行差异化管理。持续加强地方政府信用业务管理，对存量业务开展全面清理。此外，推进 “净表计划”，强化自主清收，拓宽不良贷款清收处置渠道，加大清收处置力度。